Wichtig ist für uns auch der stete Austausch zwischen Mit­arbeitern und Vorgesetzten: Regelmässige Standortbeur­teilungen und Dialoge bezüglich Arbeitsleistung und Be­findlichkeit von Mitarbeitern erhöhen die Motivation und bringen zudem mehr Struktur in den Arbeitsalltag. Trotz unseres grossen Mitarbeiterwachstums im Geschäftsjahr 2021 wurde wiederum mit allen Mitarbeitern persönliche Leistungsbeurteilungen durchgeführt. Wir sind überzeugt, dass diese gelebte Feedback-Kultur auch ein wichtiges Instrument zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit ist und uns in die Lage versetzt, frühzeitig mögliche Konflikte zu identifizieren und durch geeignete kooperative Mass­nahmen zu entschärfen.

Diversifizierte Teams arbeiten nachweislich effizienter und kreativer. Deshalb ist es für uns als Gruppe ein hohes Anliegen, ausgewogene Teams, hinsichtlich des Geschlechts, des Alters und der kulturellen Prägung, zu beschäftigen. Auch das Thema Inklusion ist bei uns fester Bestandteil der Personalpoli­tik. Menschen mit Behinderung erfahren bei uns weder im Bewerbungsprozess noch als Mitarbeiter im Team Be­nachteiligungen. So beschäftigen wir seit Oktober 2021 fünf schwerbehinderte Mitarbeiter.

Der Frauenanteil bei Peach Property Group liegt insge­samt bei 51 Prozent. Der Anteil leitender Mitarbeiterinnen lag im Berichtszeitraum bei 36 Prozent. Mit einem Frau­enanteil von null Prozent im Topmanagement sind wir klar vom angestrebten Zielbereich weg. Wir sind bestrebt und willens, über die nächsten Jahre auch im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung mehr Geschlechterdiversität herzustellen.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, im Rahmen unserer nachhaltigen Personalentwicklung gleiche Chancen bei gleicher Qualifikation für Männer und Frauen zu ge­währleisten. Beim Lohnverhältnis Frauen-Männer liegen wir mit 84 Prozent (Gesamtvergütung) bzw. 86 Prozent (Grundgehalt) über die gesamte Belegschaft hinweg noch leicht unter dem angestrebten Bereich von 100 Prozent. Auf Stufe des Managements liegt das Verhältnis gemes­sen sowohl am Basissalär als auch an der gesamten Ver­gütung mit rund 93 Prozent etwas höher.

Auch in Bezug auf das Alter haben wir die Erfahrung ge­macht, dass eine gesunde Mischung verschiedener Al­tersklassen zu mehr Agilität in den Teams führt. Die Al­tersklasse zwischen 29 und 48 Jahren ist bei unseren Mitarbeitern am stärksten vertreten. Jünger als 28 Jahre sind etwa 15 Prozent der Frauen und 7 Prozent der Män­ner. Älter als 49 Jahre sind 14 Prozent der Frauen und 13 Prozent der Männer. Das Durchschnittsalter unserer Belegschaft lag im Berichtsjahr sowohl bei Frauen wie auch bei Männern bei knapp 40 Jahren.

Wie bereits 2020 wurde auch im Berichtsjahr kein Arbeitsunfall verzeich­net. Ein Indikator für die Mitarbeiterzufriedenheit sind u.a. die Fehl- und Krankheitstage. Mit rund 4 Prozent der Soll-arbeitszeit lag diese in 2021 auf einem niedrigen Niveau. Pro Mitarbeiter waren dies gruppenweit im Schnitt rund 10.4 Tage. Damit liegen wir nach wie vor unter dem deutschlandweiten Schnitt von 11.2 Tagen.

Unsere Mitarbeiter sind frei darin, sich gewerkschaftlich zu organisieren und die Vereinigungsfreiheit entsprechend den gesetzlichen Rahmenbedingungen selbst zu gestalten.

Auch ausserhalb des Unternehmens engagieren wir uns gesellschaftlich und fördern Chancengleichheit durch so­ziales Engagement in Vereinen in einigen unserer Stand­ortgemeinden. Seit ein paar Jahren unterstützen wir bei­spielsweise in einem Heidenheimer Sportverein Kinder aus wirtschaftlich schwachen Verhältnissen. Durch einen kostenfreien Zugang zu Sportangeboten ermöglichen wir so die Partizipation am regionalen gesellschaftlichen Le­ben und Miteinander. Im Berichtsjahr sind wir ein zusätz­liches Engagement mit der Unterstützung des Damen­handballvereins in Ludwigsburg eingegangen. Solche Projekte liegen uns besonders am Herzen und wir wollen diese künftig noch stärker ausbauen.